Hướng dẫn tuyển quản lý cho doanh nghiệp, viết CV chuẩn ATS, phỏng vấn và phát triển sự nghiệp dựa trên quy trình thực tế.
Phí headhunt thường được tính theo tỷ lệ lương năm. Xem công thức, ví dụ dự toán, yếu tố ảnh hưởng và các điều khoản cần chốt trước khi ký.
Bảy dấu hiệu giúp SME quyết định khi nào nên thuê headhunter, khi nào nên tiếp tục tự tuyển và cách chuẩn bị để dịch vụ tạo giá trị.
Cách xác định mô hình sales, kiểm chứng thành tích, đánh giá năng lực xây đội và tránh tuyển nhầm Sales Manager chỉ giỏi phỏng vấn.
Checklist thực tế giúp doanh nghiệp đánh giá công ty headhunter về chuyên môn, quy trình, dữ liệu, phí, bảo hành và cách bảo vệ ứng viên.
So sánh headhunt với đăng tin tuyển dụng theo nguồn ứng viên, quy trình, chi phí, tốc độ và loại vị trí phù hợp cho từng doanh nghiệp.
Giải thích retained search và contingency search, ưu nhược điểm, tình huống áp dụng và câu hỏi cần chốt trong hợp đồng headhunt.
Mẫu cấu trúc brief vị trí quản lý gồm mục tiêu, kết quả, quyền hạn, must-have, dải lương, văn hóa và quy trình phỏng vấn.
Hướng dẫn xác định loại CTO, scorecard, nguồn ứng viên, câu hỏi đánh giá và các lỗi thường gặp khi tuyển Giám đốc Công nghệ.
Khung đánh giá ứng viên quản lý theo năng lực, thành tựu, động lực, giao tiếp, giá trị và tiềm năng; tránh chấm điểm theo cảm tính.
Giảm thời gian tuyển quản lý bằng brief rõ, scorecard, SLA phản hồi, phỏng vấn có mục tiêu và quy trình ra quyết định ngắn gọn.
